目前，秦皇岛开发区的口福牌大豆油、正大秦皇牌速冻调理禽肉熟食品、撒可富牌三元复合肥、戴卡牌铝合金车轮等４项产品荣获“中国名牌产品”称号。秦皇岛开发区成功打造的“中国名牌”给正在发展中的企业带来哪些启示？

　　超前意识是成功的前提

　　秦皇岛戴卡美铝车轮有限公司是秦皇岛开发区最早实施名牌战略并获得成功的企业。经过１８年的发展，戴卡公司现已发展成为年销售收入１８亿元、质量等级品率１００％、优等品率１００％、产销率１００％的大型企业。

　　当许多企业认为，自己的企业较小、无更多的资金、没有能力实施名牌战略时，戴卡公司以自身发展，验证了企业并非等发展壮大了才实施名牌战略，而是利用名牌战略把企业发展壮大这一无可辩驳的事实。

　　１９８８年，戴卡公司在刚刚起步时，就明确提出创造品牌的战略目标。２００２年，戴卡公司获得省级名牌荣誉称号后，引进国际先进技术和生产检测设备，采用德国、美国、日本等世界著名汽车厂的技术标准生产低压铸造铝合金车轮。近两年，戴卡公司在名牌效应的推动下，新产品的开发重点逐渐由国内市场转向国际市场。从２００３年始，戴卡公司新筹建了戴卡美铝、戴卡兴龙、无锡戴卡、广州戴卡等６家企业，组建了集团公司，实现了人力资源、物力资源、技术资源及其他资源的集中管理与配置，以戴卡品牌的优势，大规模地进行企业规模的扩张，并为２００６年达产１０００万只做好了准备，力争２００６年底产量规模进入世界前３名。目前，戴卡公司拥有强大的设计开发体系和新产品开发实力，正在建设国家级轮毂设计开发实验中心。

　　戴卡公司的成功表明，名牌战略是企业从小到大的催化剂，是从小到大的重要桥梁，而不是等企业做大了之后才能收获成果。

　　品牌的实质等于诚信

　　质量是品牌的基础，是品牌的核心。没有质量，品牌就成了无本之木、无源之水。许多成功的企业正是遵循了这一准则。

　　秦皇岛正大公司自１９９５年成立至今，已成为农业产业化全国重点龙头企业。正大公司以“生产道德，销售人品”为主，以市场为导向，以产品为龙头，始终把产品质量放在企业管理、经营和企业发展的第一位，加强全员质量和品牌意识的宣传工作，从制度管理、标准化管理、５Ｓ和ＳＨＥ管理入手，不断提升与名牌相匹配的企业管理水平，严把质量安全关，增强名牌含金量，注重名牌应有的文化内涵。２００５年，正大秦皇牌速冻调理禽肉熟品荣膺“中国名牌”称号。

　　正大公司有健全的质检机构和完善的质量保证体系，在食品安全方面采用了国际先进标准。在食品生产和销售全过程，严格按照《产品质量法》等相关法律法规进行，以１８８个国际标准检测程序对每道工序和每个生产环节进行严格检测，确保以质取胜，实现从农场到餐桌的全程安全质量监控。产品远销日本、中东、南非及我国香港等地。

　　技术领先是法宝

　　技术领先是实施品牌战略的核心要素，只有不断创新品牌才能保持旺盛的生机和活力。

　　中阿公司是由中国、突尼斯、科威特三国共同投资建设的大型氮、磷、钾（ＮＰＫ）复合肥生产企业，是国家第７个五年计划中大型基建项目的样板工程。２００２年１月３１日，ＳＡＣＦ二期ＮＰＫ翻番工程正式投产，生产出优质的撒可富牌合格产品，标志着我国第一个年产能超过１００万吨的复合肥生产企业的诞生，同时也标志着我国磷复肥工业企业经过国家十几年的扶持，逐步走向成熟。

　　中阿公司成立以来以市场为导向，不断加大技术创新和技术改造投入，不断开发核心技术，促进产品更新换代，保持撒可富品牌旺盛的生命力。２００４年，中阿公司在大力推动固态肥发展基础上，结合市场需求，与清华大学、中国农业大学等合作开发了多种液态肥新品种，满足消费多元化需求。中阿公司还先后建立起省级技术中心、博士后科研工作站，为发展提供源源不断的技术支持。